sexta-feira, 30 de maio de 2008

Coluna do Léo


Sonhar é preciso!

Perseguir e realizar o sonho é fantástico!


A história que eu vou lhes contar agora, não só é totalmente real, como o personagem principal dela é um velho e grande conhecido meu. Eu mesmo!

Em meados de 1999 eu havia acabado de me desligar da Casa&Video (importante e excelente empresa do ramo de varejo no Rio de Janeiro) e estava iniciando um trabalho de outplacement através de uma conceituada consultoria especializada no assunto, a Saad Fellipelli.

Após a primeira entrevista com a Consultora designada para o meu caso, comecei a ter a oportunidade de praticar e conhecer de forma menos teórica e mais efetiva os conceitos de empregabilidade e networking, tão importantes no mundo atual.

Com certeza o meu network era bastante extenso, por ser fruto de uma carreira de 15 anos em Recursos Humanos e de 10 anos (anteriores a Recursos Humanos) em advocacia.

Assim, acreditava eu que uma recolocação seria apenas uma questão de tempo e iniciei de forma bastante tranqüila a busca da nova oportunidade.

Esta aparente tranqüilidade me fez começar a alimentar a esperança de conseguir realizar um antigo sonho, que já fazia parte de meus planos, mas que nunca havia passado disso, um sonho para o futuro.

Este sonho, na verdade, era a vontade de colocar no papel, na forma de um livro, alguns dos conhecimentos e experiências acumulados nestes últimos 15 anos de vida corporativa dentro da área de Recursos Humanos.

Na verdade o momento era o ideal, não me faltava disposição, tempo e tranqüilidade para iniciar este novo caminho, razão pela qual em meados de Outubro daquele ano, iniciei a tarefa, transformando um pequeno manual, que tinha o objetivo de auxiliar pessoas demitidas de empresas onde trabalhei a conseguir emprego, em um livro, agregando ao mesmo a emoção de minhas histórias pessoais e alguns novos conceitos de empregabilidade e de networking.

Para minha surpresa esta primeira experiência ficou pronta em menos de 15 dias, o que me deu animo de iniciar um segundo projeto que era o de falar sobre o que chamo de “Produtos de Gerenciamento em Recursos Humanos”, que nada mais são do que todos aqueles programas gerenciais que desenvolvemos na busca de maior produtividade e desempenho nas empresas.

Neste momento passei a ter a certeza que este sonho era algo que me dava um prazer muito intenso e um sentimento de realização bastante importante.

Em pouco tempo estava eu com dois livros prontos e sem conhecer nenhum editor.

Inúmeros amigos me tacharam de louco, uma vez que ganhar dinheiro neste mercado é muito difícil, da mesma forma que conseguir editar qualquer um dos livros, seria tarefa quase que impossível.

Idas e vindas ocorreram até que resolvi usar a Internet e selecionei 10 editoras, escolhidas em razão de seus acervos, por terem “e mail” disponível e por terem algum nome no mercado.

Após selecionar estas 10 editoras enviei a cada uma delas um “e mail”, anexado ao qual enviei os dois primeiros capítulos de cada livro propondo uma parceria editorial.

Para minha surpresa 3 editoras responderam (30%), solicitando o envio das versões impressas para que fossem analisadas pelos Conselhos Editoriais.

A alegria e prazer que me tomou não podem ser descrito e procurei atender rapidamente aos pedidos, mas descobri que seria muito importante registrar os livros no Escritório de Direito Autoral, antes de enviá-los.

Iniciei então uma nova etapa e aprendi como fazer o registro, conseguindo concluir tudo em menos de 1 mês.

Seguro contra possíveis piratarias de texto, enviei as 3 editoras os originais e iniciei o período de esperar uma posição. Pouco tempo se passou e recebi um telefone marcando uma reunião em uma grande editora aqui do Rio de Janeiro.

No dia e hora combinado lá estava eu, frente a frente com o Editor da Qualitymark, sendo super bem tratado e recebendo uma proposta formal de parceria editorial.

Eu não podia acreditar que estava conseguindo dar vida a um sonho que sete meses antes era um sonho distante e quase que irreal.

A partir daquele instante minha vida se modificou, passei a trabalhar freneticamente no acabamento e produção dos livros, uma vez que nossa intenção era lançar o primeiro ainda no Congresso Nacional de Recursos Humanos em São Paulo (Julho de 2000), o que efetivamente ocorreu com o lançamento do “Manual da Empregabilidade”.

Ainda na fase de produção do livro as oportunidades de trabalho voltaram a aparecer e quando recebi a proposta da Wella, existiam duas outras sendo consideradas.

O lançamento do livro gerou um interesse bastante grande da mídia e me vi dando entrevistas nas rádios Globo e CBN, no Jornal O Dia, Jornal do Commercio e Hoje em Dia (de Belo Horizonte) e escrevendo um artigo na Coluna de RH do Jornal O Globo, bem como tendo o livro indicado pelo site Curriculum.com, pela revista Quarteirão Ipanema e pela Gazeta Mercantil.

Em razão de todo o sucesso combinei com meu editor lançar o segundo livro apenas em 2001, mas no meio do caminho surgiu a oportunidade de ser um dos Co-Autores do livro “Gerenciar No Limite, Lições Corporativas”, lançado em Novembro daquele ano no Congresso Estadual de Recursos Humanos do Rio de Janeiro, ocasião que me vi dando uma pequena entrevista sobre o mesmo na revista Veja e participando de Talk Shows em dois eventos no Sul do País.

Ufa! Quem diria que aquele sonho distante, tornou-se uma terapia para ajudar a superar a fase de recolocação, uma realidade altamente prazerosa e principalmente uma importante opção de empregabilidade para o futuro.

Vejam bem, tudo isso aconteceu e está acontecendo com alguém que antes de entrar neste mercado não conhecia nenhum editor, que nunca havia escrito um livro e que apenas teve a coragem de perseguir um sonho.

Espero sinceramente que esta história sirva para ajudá-lo e incentiva-lo a não só sonhar, mas a perseguir a realização dos seus sonhos, por mais malucos que eles pareçam aos seus amigos.

Um grande abraço.

PS: Hoje já são quatro títulos, sendo que o ultimo chama-se “Motivação no Trabalho”.

domingo, 11 de maio de 2008

Coluna do Léo



Produtos de Gerenciamento para Alto Desempenho

(Management Products)

Em tempos que se valoriza cada vez mais o chamado Capital Intelectual, como parte fundamental da “nova empresa”, é importante refletir profundamente, sobre qual a melhor maneira de exercitar o gerenciamento de pessoas, na nova realidade de Recursos Humanos.

Na verdade o gerenciamento de pessoas tornou-se atividade estratégica dentro das empresas, tendo em vista que a chamada globalização e o acirramento da concorrência, equiparam e nivelam as organizações, seja no que se refere aos seus produtos, seja no item de precificação. A grande diferença passa a ser as pessoas, naquilo que elas carregam dentro de si, intelectual e emocionalmente, e ainda na forma como as empresas passam a gerenciar estas pessoas.

Pessoas qualificadas e motivadas não só são, como também fazem à diferença, não importando o negócio da empresa, uma vez que os clientes sempre serão outras pessoas, que estarão em ultima analise decidindo de que tipo de pessoas irão preferir comprar produtos ou serviços.

Assim é óbvio que empresas que trabalham os aspectos de capacitação intelectual e que consigam manter a alta motivação, tenderão inexoravelmente para o sucesso.

A cada momento é mais e mais importante selecionar novos colaboradores que demonstrem alta capacidade de absorção de novas habilidades e conhecimentos, como também com forte tendência a reagir positivamente a processos motivacionais.

A seleção de profissionais com este perfil, aliado a sistemas de avaliação de desempenho e potencial, focado em resultados e complementado por fortes sistemas motivacionais, levam inúmeras empresas a se destacarem no mercado, o que pode ser facilmente comprovado em inúmeros cases largamente divulgados pela chamada imprensa especializada (Exame, Você, etc.).

Este modelo de gerenciamento de pessoas deve ser sempre estimulado pelo que chamamos de Produtos de Gerenciamento para Alto Desempenho, dos quais podemos citar como exemplo os de: Remuneração variável por desempenho e resultados; Certificação de habilidades e conhecimentos; Comunicação interna e endomarketing; Reconhecimento imediato de excelência; Ética e conduta profissional; Reengenharia humana; Missão, Visão e Valores; e muitos outros.

A adoção do gerenciamento de pessoas será com absoluta certeza o grande diferencial entre as empresas, uma vez que cada vez mais o atendimento aos clientes (internos e externos), a racionalização dos custos, o cuidado e o zelo com os bens da empresa (sejam eles produtos, insumos ou ativos), e a permanente motivação de seus Recursos Humanos, serão condição básica de sobrevivência em um mercado cada vez mais competitivo e globalizado.

Tenho a certeza que as empresas que adotarem este estilo gerencial terão muito mais chances de sobreviver e crescer no mercado, uma vez que poderão contar com a colaboração, parceria e cumplicidade de seus mais importantes ativos, ou seja, seus Recursos Humanos.

A adoção destes produtos gerenciais geralmente envolve custos bastantes reduzidos, se comparados com o ganho em produtividade, eficiência e mais do que tudo, em comprometimento pessoal dos funcionários. É aí que reside a chave de tudo, uma vez que o comprometimento leva a cumplicidade positiva e ela ao sucesso empresarial.

“O título do artigo é o mesmo do livro “Produtos de Gerenciamento para Alto Desempenho”, da editora Qualitymark”.