sexta-feira, 7 de maio de 2010

Coluna do Léo


A Nova Empregabilidade - Como transformar sua carreira em negócio! (Parte 6)

Léo Salgado

Definir carreira pode parecer fácil mas na verdade apresenta um certo grau de dificuldade, por se tratar do resultado de uma série de fatores adquiridos ao longo do tempo.
Particularmente, considero que uma das melhores definições de carreira, seria a seguinte:

“Carreira é um patrimônio individual, que necessita receber investimentos ao longo de um período de tempo, de forma que consiga gerar renda ao investidor e proporcionar retornos futuros compatíveis com os investimentos realizados” .

Da mesma forma, definir negócio envolve uma certa complexidade, mas que podemos resumir como:

“Um conjunto de recursos humanos, materiais e financeiros, destinados a produção de um bem tangível ou um serviço, que visa a satisfação de uma necessidade ou desejo de clientes, que proporcione retorno financeiro compensador”.

Pode-se ainda complementar esta definição dizendo que todo negócio envolve riscos ( clientes, custos, concorrência, etc.) e necessita ser administrado com eficiência e excelência.
Se você reparar bem, todo este complexo de informações, necessidades e características estão presentes em uma carreira.
Uma carreira pressupõe a mobilização de um conjunto de recur­sos (trabalho, talento, nome/marca, investimentos, etc.). Ao longo da vida de um profissional ele estará produzindo um bem ou serviço (que pretende satisfazer necessidades ou desejos de clientes). Como tudo isso tem um custo, espera-se um retorno financeiro compensador. Existem riscos, na carreira, seja de um investimento em uma empresa errada, de desagrado da clientela interna, de pre­juízo da imagem e de outros. Bem como tem que haver eficiência e excelência na condução da mesma.
Tal e qual um negócio, uma carreira também precisa ser bem administrada. Não havendo duvidas que uma decisão errada ou um caminho mau escolhido irão gerar dificuldades e perdas no futuro, da mesma forma que com um bom planejamento e uma administração eficiente com excelência irá levar a uma carreira com maior longevidade, plena de sucessos, realizações e retornos meritórios e financeiros.
Para administrar bem uma carreira é importante entendermos que assim como um negócio, devemos adotar princípios de administração que possibilitarão cumprir nossas metas e atingir os objetivos traçados.
Assim, não há como se fugir da equação que determina o somatório de um conjunto de princípios, que podemos resumir da seguinte forma:


Administrar uma carreira = Planejar + Organizar + Dirigir + Controlar

Podemos conceituar estes princípios da seguinte forma:


Planejamento
Planejar é exercitar a analise adequada da situação atual, definindo os rumos e as ações e as metas a serem atingidas, em um certo lapso temporal.

Organização
Organizar é estabelecer funções, atividades, procedimentos, sistemas e outras medidas administrativas, que sejam necessárias para a realização eficiente de tarefas inerentes ao sucesso do negócio (carreira).

Direção
Dirigir é lidar com pessoas, liderá-las e moti­vá-las para que aceitem e comprometam-se com a visão das metas e estratégias da carreira.

Controle
Controlar é o exercício de medir e analisar de forma sistêmica o andamento da carreira, corrigindo os rumos quando necessário e promovendo avaliações de resultados, que auxiliam na definição de novas ações a serem implementadas para dar continuidade a carreira.

Para se abrir ou aventurar em um negócio é importante tentar avaliar se este negócio terá futuro ou não, existindo várias formas de se realizar este tipo de avaliação. Uma das mais conhecidas é através de checklist´s, que procuram simular e checar o maior numero de hipóteses possíveis.
Quando se fala em carreira, também podemos nos utilizar deste tipo de sistemática. A seguir simulamos algumas hipóteses de questões que podem ser feitas numa avaliação de potencial de carreira:

1. Existe mercado para o tipo de serviço que irei produzir ? Ele é significativamente forte e tem potencial de crescimento ?
2. A remuneração que o mercado esta pronto a oferecer esta dentro de minhas expectativas ?
3. Tenho capacidade, vocação e excelência para competir e vencer neste mercado ?
4. Quais são as necessidades técnicas que vou precisar aprimorar para aumentar minha competitividade neste mercado ?
5. Quais são as necessidades de marketing pessoal a serem desenvolvidas ? Sou capaz de desenvolve-las efetivamente em curto e médio prazo ?
6. Minha qualificação, experiência e conhecimentos estão compatíveis com este negócio ?

Boa Carreira e Bons Negócios!